Pontos fortes primeiro. O que falta depois.
- Fabio Gossi
- 16 de jun.
- 4 min de leitura
Resumo
Sabe quando todo plano de melhoria pessoal vira uma lista de defeitos com metas? Você precisa ser mais isso, menos aquilo, corrigir ali, ajustar aqui.No fim, parece que viver virou um projeto de reforma permanente.
O Paradoxo de hoje trata justamente sobre isso. Vamos juntos entender melhor!
A diferença entre reforço e remendo
A gente aprendeu que crescer é corrigir. Mas e se crescer também for investir no que já está funcionando?
Quando você reconhece uma força sua — clareza, escuta, iniciativa — e decide usar isso como ponto de partida, você não está evitando o que falta. Você está começando com o que já tem.
Foco em força é construção;
Foco só em fraqueza é manutenção;
E nenhuma equipe floresce vivendo em obra.
Soft skill: valorização consciente
Enxergar o valor do que já está presente é o primeiro passo pra desenvolver com mais leveza e mais resultado.
A função dos pontos fortes
Donald Clifton, criador do CliftonStrengths, já dizia:
"O que aconteceria se parássemos de consertar as pessoas e começássemos a descobrir o que as torna incríveis?"
Segundo a Gallup, pessoas que usam seus pontos fortes no trabalho têm:
6x mais chances de se sentirem engajadas;
3x mais chances de ter uma boa vida.
E tem mais: Martin Seligman e Christopher Peterson mapearam 24 forças humanas ligadas ao bem-estar e ao desempenho. Quem usa essas forças conscientemente sente mais satisfação com a vida — e menos sintomas de depressão.
Ou seja: reconhecer e reforçar o que funciona não é bajular. É estratégia. Nem tudo precisa ser remendo. Pode ser reforço.
Soft skill: autoconhecimento aplicado
Saber identificar as próprias forças e usá-las com intenção aumenta clareza, autonomia e bem-estar.
Olhar para o que funciona não é esconder o que falta
Focar em forças não é jogar os pontos fracos pra debaixo do tapete. É só parar de tratá-los como protagonistas da história.
Reconhecer talentos não elimina o espaço da melhoria — só muda o ponto de partida. Você pode crescer a partir do que já tem de bom, em vez de girar em torno do que precisa ser desenvolvido.
É um ponto de partida diferente. Ao conhecer os seus pontos fortes, você também vai conhecer suas áreas de sombra, aquelas que vão precisar de atenção e desenvolvimento.
Soft skill: discernimento construtivo
Saber equilibrar autocrítica com valorização real é o segredo pra não transformar desenvolvimento em desgaste.
A função do reforço positivo
Quando você reforça uma força, você dá potência ao que já te move. É como afinar um instrumento que já tem som bonito. Você não muda a essência — só melhora a entrega.
Trabalhar bem não precisa começar por onde dói. Pode começar por onde vibra.
Soft skill: inteligência de desempenho
A capacidade de desenvolver a partir dos pontos certos — com intenção, e não por inércia.
Eu sinto que…
Existe um esforço muito grande para identificar e desenvolver pontos de melhoria. E isso moldou uma forma de crescer sempre com base no que falta.
Mas tem algo libertador em dizer: “isso aqui eu faço bem” — e confiar o suficiente pra fazer ainda melhor.
Reconhecimento real não é vaidade. É combustível pra crescer com leveza.
Soft skill: autoconfiança honesta
É quando você reconhece valor sem precisar inflar nada. Só aceitar, usar e seguir.
No começo é sempre estranho
Sim, pode parecer que você está se elogiando demais. Ou que vai acomodar a equipe se não apontar o que precisa melhorar.
Mas reconhecer forças não enfraquece o desenvolvimento — fortalece a motivação. Na prática, é mais ou menos assim:
O que hoje é reforço, amanhã vira diferencial;
E um time que sabe o que faz bem tem mais coragem pra aprender o que ainda não sabe.
Soft skill: constância estratégica
Desenvolver um ponto forte exige prática e consistência. O segredo está em repetir sem perder o frescor.
Like a pro
Potencializar o que já funciona
Você quer equipes mais engajadas, pessoas com mais confiança e reuniões menos pesadas? Comece nomeando forças. Reforce o que deu certo.
Pergunte o que a pessoa quer ver crescer — não só o que precisa corrigir. Valor é o que a gente nomeia.
Soft skill: liderança apreciativa
É a arte de liderar a partir do que existe — e não só da lacuna.
Exemplos para inspirar
💻 No home office:
Criar uma rotina de “diário de força”: anotar no fim do dia uma situação onde você usou bem uma habilidade sua.
Mandar uma mensagem de reconhecimento direto — curta e sincera. No planejamento da semana, se perguntar: “O que quero repetir porque funcionou bem?”
🏢 No presencial:
Incluir nos check-ins da reunião a pergunta: “O que você sentiu que fez bem esta semana?”
Mapear as forças predominantes da equipe (tem ferramenta gratuita da VIA Character que ajuda).
Transformar um elogio em conversa: “O que você fez ali é muito você. Como posso te apoiar pra usar mais isso?”
Para encerrar
Desenvolver o que funciona não é negação — é foco. E esse foco tem o poder de transformar o jeito como a gente aprende, trabalha e colabora.
Talvez crescer não seja sobre mudar tudo. Talvez seja sobre reforçar o que já carrega potência.
Soft skill: cultura de reconhecimento com propósito
Equipes que valorizam forças criam mais engajamento, confiança e inovação sustentável.
O que achou da edição de hoje da Paradoxo?
Na próxima edição: vamos falar mais de…
Conheça como a Conversa Colab tem ajudado profissionais e empresas a cultivar espaços onde reconhecimento vira ferramenta — e não só elogio de fim de reunião.
Equipe Conversa Colab
Comentários